Radar de Inteligência Estratégica · H2
A estratégia que levou sua organização ao topo é a mesma que, hoje, impede a percepção do futuro.
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O Livro
A maioria dos C-Levels opera sob uma armadilha: ser penalizado pelas mesmas virtudes, processos e métricas que garantiram o triunfo no Horizonte 1. Enquanto o mercado se anestesia com o hype da IA para eficiência, os decisores negligenciam a Acuidade Decisória necessária para orquestrar o Horizonte 2.
Por meio da ficção do Banco Vértice - um simulador de voo emocional e intelectual - Cerasoli nomeia o verdadeiro gargalo da inovação: a liderança. Não a liderança heróica, mas a que constrói contexto. Porque, na era da IA generativa, o contexto é o novo rei.
“Não falta IA. Falta imaginação estratégica.” Do prefácio, por César Gon
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Lidere a inovação para além do óbvio na Era da IA
Aprenda a se tornar um Líder-Tradutor e domine a ambidestria organizacional.
Um framework prático para quem precisa entregar resultados hoje enquanto constrói as receitas de amanhã, integrando Strategic Foresight, Design Estratégico e Inteligência Artificial.
Curva de inovação · onde projetos morrem
Descubra por que a maioria das inovações morre no “limbo”.
Este livro demonstra como a aplicação errada de métricas de eficiência (H1) em projetos de exploração (H2) gera uma verdadeira armadilha cultural.
Matriz impacto × incerteza
Pare de perseguir “hypes”.
Aprenda a usar o Futures Thinking e o framework STEEPLE para identificar os “Sinais Fracos” - eventos de alta incerteza e alto impacto que escondem as verdadeiras oportunidades.
Cone de futuros
Saia da tirania do “Futuro Provável”.
Utilize o Backcasting para definir seu “Futuro Preferível” e use a IA não como anestésico, mas como um telescópio para construir a estratégia reversa.
Sumário de Ferramentas
Cada capítulo entrega um framework de trabalho - não teoria, mas o instrumento que você aplica ao seu próprio portfólio.
Para quem é
Um canal para a transição da era da execução para a era do julgamento estratégico.
Para CEOs que buscam proteger a longevidade da companhia contra o risco de obsolescência.
Para Conselheiros focados na mitigação do risco de obsolescência no nível do portfólio.
Para CFOs que precisam auditar o Retorno sobre o Aprendizado (ROL) - não apenas sobre a execução.
Briefing de Governança H2 · Substack
Sem ruído. Apenas contexto. Não espere volume, mas densidade.
Hospedado no Substack · Um protocolo por semana · Cancele quando quiser
Contexto é o novo rei. Cada edição arquiteta o contexto necessário para decidir sob incerteza.
Densidade sobre volume. Um protocolo direto, toda semana, para o seu cockpit decisório.
Não é newsletter - é radar. Analise os protocolos anteriores e orquestre a transição para a era do julgamento.
Prefácio
“O que mais me impressionou foi a coragem intelectual de nomear o verdadeiro gargalo da inovação: a liderança. Não a que administra certezas, mas a que constrói contextos.”
Para decisões estratégicas
Ela se instala enquanto os resultados ainda são bons - e só se torna visível quando o próximo horizonte já foi perdido.
Se essa tensão é real na sua organização, o diálogo deve ser direto.
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